日本乾溜工業様 ─ システムデザイン統合版 Before / After

設計原則（財務経理部方針とグランドデザインの共通項＋2つの追加）

1. 入力は1回、転記はゼロ同じ情報を2つのシステムに入れない。出力を別システムで使うなら転記せず連携する（財務経理部方針）

2. データはDWHに集め、自由に出す基幹・人事・予算・見込・外部環境を1箇所に。可視化はここから（グランドデザイン）

3. 会計コアは買い、周辺は作る監査・税制・開示はパッケージに任せ、商流固有の業務と可視化は自社AI開発で（追加）

4. ベンダー選定の第一条件は「データが出るか」API・構造化出力・MCP対応。機能の多さではなく使う機能に対して払う（追加）

5. 1機能1系統同一機能の重複はコストより管理工数を生む。60ツールを40以下へ

6. 見る場をセットで設計する役員会・支店長会議・支店サイネージ。作った可視化が見られない、を繰り返さない

課題と解消の対応

#	現状の課題	Afterでの解消	着手時期・担当想定
1	富士通スクラッチからデータが出ない。出力依頼は都度数百万円	工事・販売管理を焼き直し、構造化データをAPIで出す。DWHで一元管理	2027〜2028/4。都築電機＋AI／DI部。DWHは2026年内から周辺CSVで先行
2	MF債務支払→紙印刷→GLOVIA手入力。支払依頼書の全件目検、売掛消込の手作業	会計コアで請求書受領→自動仕訳→支払まで一気通貫。それまでは財務経理部Phase1（支払依頼確認リストAI化・入金消込AI化）で加速	Phase1は2026年度内。コア移行は2028/4
3	人事マスタが分散。入社1名で複数システム登録	社員共通マスタ＋Entra ID。人事系は1パッケージ	2027年。ERP選定と同時
4	GLOVIAは3割利用。消費税・連結・決算短信・有報がExcel	クラウドERPで全社単体＋連結、開示自動作成。使う機能に対して払う	2026年内に選定、2028/4稼働
5	見積年2〜3万件が手作業。紙の設計書と電卓	見積・積算エンジン（設計書読取→積算→見積）。将来SaaS化	2027年度。要件定義は2026年度末
6	Dr.Sum非構造・分析ツール未使用・Power BI更新停止。作っても見られない	DWH＋BI（ROIC階層・支店4指標・天気マーク）＋見る場の設計	2026年10〜12月に最小構成。刷新後にデータ元を差し替え
7	現場管理5系統・会議ツール重複など、同一機能の併存	1機能1系統に統合。撤退理由付けフレームで判定	2026年9〜12月に判定、更新月順に実行
8	AIが部署ごとに分散し稼働率が低い。自作アプリの公開場所がない	全社AI基盤＋光は技術特化。社内アプリの「箱」で公開・共有	2026年10〜12月。箱は最初の着手案件

道のり

2026年 9〜12月ERP比較表（API条件）／撤退判定と実行／DWH最小構成＋BI／箱の構築／Phase1加速（突合）

2027年上期ERP選定・要件定義／工事・販売管理の焼き直し着手／見積・積算エンジンの要件定義／共通マスタ設計

2027年下期ERP構築・データ移行／見積・積算エンジン開発／BIのデータ元を新基幹へ切替準備

2028年 4月新基幹稼働。ランニング4,000万→2,000万以内。決算短信の早期化。以降、見積・積算の外部公開を検討

本資料はたたき台です。担当想定・時期はすべて仮置きであり、財務経理部・デジタルイノベーション部・都築電機との協議で確定します。