2026年9月〜12月実行計画

9月で診断と設計を終え、10月1日の新部署発足と同時に実行へ。12月末に「削減見込額」「支店別の可視化」「採用広報の運用」の3つを成果として年を越します。

ITツールの撤退計画を稟議に載せ、解約・統合を更新月順に実行

経理突合の自動化を拠点に展開し、伝票ルールを標準化

社長インタビュー動画を公開し、Instagram週次運用が回っている

バーにカーソルを合わせると成果物と担当が出ます

項目／担当

実行タスク継続運用日程未確定節目・納品先方主体の節目

・日付はすべて仮置きです。9/10の打合せで各担当と確定し、以降は週次の訪問ごとに更新します。

・基幹システム刷新（2028年4月）で不要になる作業は含めず、刷新前に価値が出るものと、刷新後にそのまま活きるものだけを載せています。

・光/Hikariは燈社との伴走計画（12月マイルストーン）を主軸とし、当社の現場検証はその補強として位置づけています。